DECERIUM — Myslieť. Rozhodovať. Viesť.

Najťažšie rozhodnutia neprichádzajú s návodom.

Čo urobiť s výborným odborníkom, ktorý poškodzuje tím? Koho povýšiť? Kedy ešte človeku veriť a kedy už konať? Ako viesť rozhovor, ktorý sa nedá odložiť? Práve v takých chvíľach sa ukazuje kvalita vedenia.

Výkon alebo vzťahy?

Ľudskosť nie je opakom náročnosti. Dobrý vedúci potrebuje udržať výsledok aj rešpekt.

Istota alebo rozhodnutie?

Nie všetky informácie budú niekedy k dispozícii. Úlohou lídra je rozhodovať kvalitne aj v neistote.

Popularita alebo autorita?

Autorita nevzniká funkciou. Buduje sa kompetenciou, konzistentnosťou, charakterom a zodpovednosťou.

Pravidlá alebo úsudok?

Procesy pomáhajú. Tam, kde nestačia, nastupuje schopnosť rozlišovať a posúdiť konkrétnu situáciu.

Dobrý leadership začína skôr, než líder prehovorí.

Rozvoj vedenia chápeme ako prepojenie šiestich oblastí — nie ako zbierku techník, ale ako spôsob uvažovania a konania.

Charakter

Sebapoznanie, integrita, hodnoty, autorita a osobná zodpovednosť.

Človek

Psychológia, motivácia, emócie, potreby a správanie ľudí.

Komunikácia

Spätná väzba, konflikt, náročné rozhovory, dôvera a reputácia.

Úsudok

Kritické myslenie, neistota, skreslenia, dilemy a rozhodovanie pod tlakom.

Vedenie

Delegovanie, výkon, tím, kultúra, autorita a manažérska zodpovednosť.

Výsledok

Realizácia rozhodnutia, dôsledky, reflexia, učenie a výsledok.

Začíname vašou situáciou, nie katalógom školení.

Nemusíte vedieť, aký formát potrebujete. Najprv potrebujeme pochopiť, čo sa vo vašej firme deje, čo je v stávke a akú zmenu potrebujete dosiahnuť.

Rozvoj vedúcich

DECERIUM Leadership Academy

Rozvoj vedúcich postavený na konkrétnych situáciách z každodennej manažérskej praxe.

rozhodovanie a manažérsky úsudok
psychológia človeka a tímu
náročné rozhovory a konflikt
autorita, zodpovednosť a charakter
prenos do reálnej práce

Chcem rozvíjať svojich vedúcich →

Pre majiteľov a vrcholové vedenie

Výkonné poradenstvo

Dôverný partner pri rozhodnutiach, ktoré majú veľké dôsledky a nie je jednoduché ich nezávisle premyslieť.

konflikt vo vedení
povýšenie alebo odchod človeka
nástupníctvo a zmena vo vedení
hodnotové a personálne dilemy
odkladané rozhodnutia

Mám rozhodnutie, ktoré potrebujem premyslieť →

Pre manažérsky tím

DECERIUM Decision Lab

Spoločná práca nad konkrétnym problémom alebo rozhodnutím firmy. Oddeľujeme fakty od interpretácií, hľadáme slepé miesta a testujeme dôsledky.

Výstupom nie je certifikát. Výstupom je jasnejšie rozhodnutie.

Priniesť konkrétnu situáciu →

Pre organizáciu

Firemné partnerstvo

Systematická spolupráca pre firmy, ktoré chcú dlhodobo zvyšovať kvalitu vedenia, rozhodovania a manažérskej kultúry.

diagnostika potrieb
rozvoj vedúcich
práca s reálnymi rozhodnutiami
podpora vedenia
vyhodnocovanie posunu

Porozprávať sa o našej firme →

Mgr. PhDr. Marián Děd, PhD., MBA., LL.M

Vysokoškolský pedagóg · akademický manažér · podnikateľ

V mojom profesijnom živote sa stretli svety, ktoré sa často držia oddelene: filozofia a podnikanie, psychológia a manažment, etika a výkon, akademické prostredie a každodenná realita firmy.

Pôsobím v akademickom manažmente a vo vysokoškolskom vzdelávaní. Venujem sa psychológii pre manažérov, etickým aspektom manažmentu a širším spoločenským súvislostiam podnikania. Popri akademickej práci poznám podnikanie aj z pozície človeka, ktorý nesie zodpovednosť za vlastnú firmu, ľudí, zákazníkov a výsledok.

Mgr.magisterské vysokoškolské vzdelanie

PhDr.rigorózny akademický titul

PhD.doktorandské vzdelanie v politológii

MBAmanažérske profesijné vzdelanie

LL.Mprávne profesijné vzdelanie

Moje akademické základy vyrastajú z teológie a filozofie a neskôr sa rozšírili o politológiu, manažment a právo. Skúsenosť pedagóga, akademického manažéra aj podnikateľa mi umožňuje pozerať sa na leadership nielen ako na teóriu, ale ako na každodennú zodpovednosť za rozhodnutia a ľudí.

„Nezaujíma ma leadership ako súbor trikov. Zaujíma ma človek, ktorý musí premýšľať, rozhodnúť sa a potom niesť dôsledky svojho rozhodnutia.“

Otázky, o ktorých sa medzi vedúcimi hovorí menej, než by sa malo.

Kedy prestať dávať človeku ďalšiu šancu?

Hranica medzi dôverou, trpezlivosťou a zodpovednosťou vedúceho.

Najlepší odborník nemusí byť najlepší vedúci.

Prečo povýšenie mení druh hodnoty, ktorú od človeka potrebujeme.

Líder nemusí mať istotu, aby mohol rozhodnúť.

Rozdiel medzi zdravou pochybnosťou a vyhýbaním sa zodpovednosti.

Hodnoty začínajú tam, kde prestávajú byť výhodné.

Čo firemné hodnoty znamenajú v situácii, keď niečo stoja.

Čo s človekom, ktorého nechcete stratiť, ale nemôžete ho povýšiť?

Jedna z typických dilem rastúcich organizácií.

Prečo konsenzus nie je vždy známkou dobrého vedenia.

Zodpovednosť za rozhodnutie sa nedá rozpustiť v skupine.

Keď nestačí vedieť.
Treba vedieť rozhodnúť.